Logistik-Outsourcing
Die Vergabe von Logistikleistungen an spezialisierte Dienstleister liegt im Trend und bringt häufig deutliche Kosten- und Servicevorteile. Diese strategische Entscheidung muss aber gründlich vorbereitet werden. Z.B. durch eine objektive Make-or-buy-Analyse und eine gründliche Dienstleisterauswahl. Wir verfügen über umfangreiche Erfahrungen auf diesem Gebiet und begleiten den gesamten Outsourcing-Prozess. Das gilt auch für den umgekehrten Prozess des Insourcing, wenn ein Strategiewechsel diesen erforderlich macht.
Outsourcing
Vorbereitungsphase
Stärken-/Schwächenanalyse und Make-or-Buy-Entscheidung.
Ausschreibungsphase
Erstellung von Ausschreibungen und Auswahl geeigneter Dienstleister.
Verhandlungsphase
Kommerzielle Gestaltung von Logistikverträgen und Begleitung der Vertragsverhandlungen. Sichere Gestaltung des Betriebsübergangs (§ 613a BGB).
Erstellung von Pflichtenheften und Service Level Agreements.
Umsetzungsphase
Begleitung der Umsetzung und Übernahme von Projektmanagementaufgaben. Aufbau von Systemen für das Dienstleistercontrolling.